Autor: Michael Lorenz

Während die Generation Y bereits mitten im Berufsleben steht, bereitet sich die Generation Z gerade darauf vor. Führungskräfte von morgen müssen wissen, dass jede Generation ihre typischen Werte hat. Und sie sollten wissen, wie sie die daraus resultierenden Konflikte im Unternehmen moderieren können. Herr Lorenz, als Dozent für Personalmanagement und Führung: Gibt es besondere Erwartungen der Generationen Y und Z an ihre Vorgesetzten? Junge Mitarbeiter wünschen sich wie alle Mitarbeiter gute Vorgesetzte, alles andere wäre auch überraschend. Der gute Vorgesetzte hört zu, hält seine Zusagen ein, coacht und ist gleichermaßen am Wohl seiner Mitarbeiter wie des Unternehmens interessiert. Gefragt ist…

Wir erleben gerade die vierte industrielle Revolution: Die Digitalisierung verändert unsere Lebens- und Arbeitsweisen unwiderruflich. Sie wirkt sich entscheidend auf Wachstum und Innovationskraft von Unternehmen aus. Zukunftswillige Organisationen durchlaufen daher zunehmend digitale Transformationen. Was viele dabei übersehen: Auch Führung muss sich dabei verändern. Denn um zukunftsfähig zu sein, bedarf es ebenso einer digitalen Evolution von Leadership! Weder mit Weltuntergangsstimmung, noch digital-idealistischer Schwärmerei beschreibt Michael Lorenz, wie kluge Chefs mit diesem Wandel umgehen können – nicht ideologisch, sondern ganz praktisch. Denn dass Führungskräfte notwendig bleiben, steht für ihn außer Frage. Was sich jedoch verändert, sind ihre Kompetenzen und Aufgaben. Und zwar…

In unserem Booklet Leadership Culture. Führungskultur verstehen und leben haben Sie erfahren, welche Führungskulturen in Organisationen existieren, wo diese Führungskulturen anzutreffen sind und in welchem Rahmen sie durchaus Sinn machen und die Voraussetzungen für Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit schaffen. In unseren Beiträgen Führungskultur verstehen und leben – Die Kuschelecke Teil 1 und Teil 2 haben Sie eine dieser Führungskulturen genauer kennengelernt. Sie konnten sich einen Eindruck verschaffen, ob das Leben und Arbeiten in der Kuschelecke zu Ihnen passen könnte. Bei uns wird man nicht reich, aber alt. (Leitspruch von Mitarbeitern aus einer Genossenschaft) Anhand einiger Stereotype von Führungskräften, die im…

Die nächste Bedingung, die erfüllt werden muss, ist: 2. Zeit und Geduld Sie brauchen als Führungskraft sehr viel Zeit und Geduld. Veränderungen dauern üblicherweise lange, beherztes Anpacken von Vorhaben stößt nicht immer auf Gegenliebe und löst auch schnell Sorgen und Zweifel aus. Sie müssen sich in der Rolle als Führungskraft oft und viele Bedenken aus vielen Richtungen anhören. Um die Meinungsbildungs- und Orientierungsprozesse zur Zufriedenheit all derjenigen zu bewerkstelligen, die gerne beteiligt würden, ist viel Zeit erforderlich. Der Wunsch vieler Mitarbeiter, umfassend mit einbezogen zu sein, wird natürlich mit zunehmender Größe der Organisation immer schwieriger zu bewerkstelligen. Im…

Organisationen bewegen sich in sehr unterschiedlichen Phasen, haben ganz unterschiedliche Ziele, arbeiten in verschiedenen Wettbewerbsumfeldern und nutzen unterschiedliche Kompetenzen und Stärken im Wettbewerb, als dass die einfache Formel „Hauptsache neu = erfolgreich“ auch nur ansatzweise gelten könnte. Um Themen wie Agilität und Digitalisierung wirklich möglich zu machen, ist allerdings in vielen Unternehmen ein Kulturwandel hin zu einer anderen Unternehmens- und Führungskultur notwendig. Um diesen zu ermöglichen, sollten wir zuerst einmal ein gemeinsames Verständnis entwickeln, wo die Organisation heute steht und wie wir es gemeinsam schaffen können, eine Veränderung der Werte, der Spielregeln und des Verhaltens zu bewirken. Im…

Identifizieren Sie Ihre Führungswelten mit dem grow.up.-Kulturmodell In vielen Unternehmen existieren – häufig auch parallel – unterschiedliche Führungswelten, in denen gearbeitet, gelebt und auch geführt wird. In einem Unternehmen wie Porsche gibt es gleichzeitig die Führungskultur des Forschungs- und Entwicklungsbereichs, die des Einkaufs und die des Motorenwerks. Keine dieser vorhandenen Welten ist richtig oder falsch – sie unterliegen nur verschiedenen Bedingungen, damit sie stabil funktionieren und die Ziele der Organisation und die ihrer Bestandteile erreicht werden können. Führungskulturen können allerdings zur Erreichung zukünftiger Ziele hilfreicher oder hinderlicher sein. Die Einkaufsabteilung eines Fertigungsbetriebes hatte z. B. eine „Nur die Härtesten kommen…

Erschienen auf: berufebilder.de | 23.04.2018

Culture isn’t just one aspect of the game, it is the game! (Lou Gerstner, Ex-CEO IBM) Ich bin weit davon entfernt zu behaupten, dass traditionelle Managementansätze keine Berechtigung mehr haben. Organisationen bewegen sich in sehr unterschiedlichen Phasen, haben ganz unterschiedliche Ziele, arbeiten in verschiedenen Wettbewerbsumfeldern und nutzen ganz unterschiedliche Kompetenzen und Stärken im Wettbewerb als dass die einfache Formel „Hauptsache neu = erfolgreich“ auch nur ansatzweise gelten kann. Digital Leadership ist vor allem ein Kulturwandel hin zu einer neuen Unternehmens- und Führungskultur. In den Business-Situationen, in denen es notwendig und sinnvoll ist, dass die Mitarbeitenden einer Organisation proaktiv und mit…

Erschienen in: F&E Manager | 01/2018

Erschienen auf: berufebilder.de | 17.10.2017