Autor: Michael Lorenz

Michael Lorenz ist Gesellschafter und Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung und ist als Managementberater, Trainer und Coach tätig. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.

Stellen Sie sich vor, Sie sind in einem Gespräch und Ihr Gesprächspartner schaut nebenher Unterlagen durch oder liest Nachrichten auf seinem Smartphone. Würden Sie sich ernst genommen fühlen? Hätten Sie das Gefühl, Ihr Gesprächspartner hört Ihnen zu? Wahrscheinlich nicht. Die Folge daraus ist, dass Sie sich nicht öffnen werden und kein Interesse an der Vertiefung des Gesprächs haben werden. Genau so ergeht es Ihren Mitarbeitern, wenn Sie sich keine Zeit für sie nehmen und ihnen nicht richtig zuhören, weil Sie in Gedanken mit anderen Dingen beschäftigt sind. Hören Sie richtig zu? Versuchen Sie einmal durch Selbstbeobachtung herauszufinden, wann Sie in…

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Online-Bewerbungen sind in der heutigen Zeit absolut üblich. Die Mehrzahl der Unternehmen steht diesem Bewerbungsweg aufgeschlossen gegenüber, denn er spart Zeit und Kosten bei der Bearbeitung, da alle eingehenden Bewerbungen viel schneller und besser miteinander verglichen werden können. Vor allem bei großen, weltweit operierenden Unternehmen können Sie sich sicher sein, dass Online-Bewerbungen nicht nur akzeptiert, sondern gewünscht werden. Manche Unternehmen betreiben sogar eigene Karriereseiten, wo Bewerber spezielle Online-Formulare ausfüllen sowie ihren Lebenslauf mit Zeugnissen als Dateien anfügen müssen. Online-Bewerbungen sind nicht gleich Online-Bewerbungen Oft entstehen Missverständnisse, wenn wir im allgemeinen Sprachgebrauch den Begriff “Online-Bewerbung” in den Mund nehmen. Denn es…

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Michael Lorenz ist Gesellschafter und Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung. In seinem Interview gibt er einen persönlichen Einblick in seine Beraterwelt. Herr Lorenz berichtet über seinen Werdegang, was er an Praktikanten schätzt und warum das Beratungsgeschäft niemals ein 9 to 5 Job für ihn war. Was sollen zukünftige Berater mitbringen? Womit verbringt ein Berater eigentlich seine (wenige) Freizeit? Auf all diese Fragen stand Herr Lorenz Rede und Antwort.

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Täglich haben Sie als Führungskraft verschiedenste Gespräche, Meetings oder auch Gesprächsmoderationen zu erledigen, um für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu sorgen. Nur WIE kriegen Sie das hin? Axt im Walde oder Kuschelbär? Was davon wollen Sie sein? Sicher keines der beiden. Aber was wirklich wichtig ist, ist, dass Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter erlangen und dabei das Prinzip der Partnerschaftlichkeit im Gespräch beachten. Denn alle Beteiligten sollten sich gegenseitig ernst nehmen und akzeptieren. 50 Prozent Ihres Erfolgs liegen in der Vorbereitung Steht ein Gespräch an, machen Sie sich vorab strukturiert Gedanken über Ihren Gesprächspartner und über Ihre eigene…

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Grundlagen – Führungstechniken – Gesprächsleitfäden Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie mit dem Praxishandbuch Mitarbeiterführung, angemessen und souverän zu agieren, z. B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten – damit sind Sie für jede Situation gerüstet!

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In einem vorangegangenen Beitrag haben wir uns mit dem Wesen von Konflikten auseinandergesetzt. Dabei haben wir unterschiedliche Typen von Konflikten betrachtet, die 9 Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl vorgestellt und uns der Identifikation von typischen Ursachen von Konflikten gewidmet. Nachfolgend möchten wir Ihnen Empfehlungen zur Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen in Konfliktsituationen an die Hand geben, mit deren Hilfe Sie Konflikte in Zukunft besser lösen und einer Verhärtung der Fronten vorbeugen können. Die eigene Gesprächsvorbereitung Bevor Sie das Gespräch mit Ihrem Mitarbeiter suchen, sollten Sie folgenden Überlegungen anstellen und eigene Antworten auf diese Fragen finden: Wie ist meine eigene Interessenlage? Und…

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