Autor: Michael Lorenz

Michael Lorenz ist Gesellschafter und Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung und ist als Managementberater, Trainer und Coach tätig. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.

Fit für die Jobsuche mit unserem Bewerbungstraining! Das Bewerbungstraining hilft Ihnen, sich aktiv und Schritt für Schritt auf Ihre erfolgreiche Bewerbung vorzubereiten. Von der eigenen Kompetenzeinschätzung über das Erstellen Ihrer Bewerbungsunterlagen bis zum Vorstellungsgespräch trainieren Sie anhand unterschiedlicher Aufgaben und Übungen, wie Sie Ihren Bewerbungsprozess optimal gestalten und richtig handeln. Der Inhalt: Bewerbungs-Check: Übungen, Checklisten und Arbeitsblätter helfen Ihnen dabei, sich optimal auf Ihre Bewerbung vorzubereiten und nichts zu vergessen. Perfekte Bewerbungsmappe: Wir leiten Sie unkompliziert an, Ihre professionellen Bewerbungsunterlagen selbst zu gestalten. Fragenkatalog von Personalprofis: Mit den häufigsten Fragen und den besten Antworten bereiten Sie sich optimal auf Ihr…

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Die Fachlaufbahn ist in vielen Unternehmen ein häufig unterschätztes bzw. übersehenes Konzept, das als zusätzliche Karrieremöglichkeit neben Führungs- oder Projektlaufbahnen existiert. Doch vor allem in Zeiten flacher werdender Hierarchien und für Mitarbeiter, die ganz bewusst auf Aufgaben, die mit einer Führungsrolle einhergehen, verzichten wollen, ist die Fachlaufbahn eine sehr interessante Weiterentwicklungsmöglichkeit.

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This entry is part 1 of 2 in the series Talentmanagement

Talente richtig identifizieren mithilfe des Potenzialportfolios Talentmanagement – Die gemeinsame Aufgabe von Personalverantwortlichen und Führungskräften Viele Personalabteilungen und Führungskräfte in Unternehmen spüren die Auswirkungen des demographischen Wandels immer stärker z. B. wenn auf Stellenausschreibungen für Fach- und Führungskräfte nur wenige oder viele unpassende Bewerbungen eingehen. Das hat zur Folge, dass wichtige Positionen oft monatelang nicht besetzt werden können. Alle Prognosen deuten darauf hin, dass sich die Situation weiter verschärfen wird und leistungsstarke und talentierte Mitarbeiter immer mehr zur „Mangelware“ werden. Unternehmen müssen sich zukünftig mehr einfallen lassen, um die Spezialisten und Führungskräfte der Zukunft zu gewinnen und zu…

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This entry is part 2 of 2 in the series Die 4 Zimmer der Veränderung

Was brauchen meine Mitarbeiter, was kann ich tun? Veränderungsmanagement beinhaltet vor allen Dingen die Aufgabe, die Mitarbeiter in allen Phasen (Zimmern) der Veränderung zu verstehen und ihnen die notwendige Unterstützung zu geben, sodass sie nicht auf der Strecke bleiben. Im ersten Teil haben wir daher geklärt, was die 4 Zimmer der Veränderung bedeuten und wie Sie Ihren eigenen Standpunkt und den Ihrer Mitarbeiter bestimmen können. Nachfolgend geben wir Ihnen Fragestellungen und konkrete Handlungsempfehlungen an die Hand, mit deren Hilfe Sie Ihren Veränderungsprozess gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich bewältigen können. Die Ruhe vor dem Sturm – Das Zimmer der Zufriedenheit…

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This entry is part 1 of 2 in the series Die 4 Zimmer der Veränderung

Wo stehen wir zurzeit? In unserer Arbeit mit Kunden aus den verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen stellen wir immer wieder fest: Veränderungen stehen mittlerweile auf der Tagesordnung. „Immer schneller, besser, wirtschaftlicher und innovativer werden“ – das sind Ziele, die viele Unternehmen formulieren und aktiv angehen, um dem Wettbewerb in der sich ständig wandelnden, globalisierten und digitalisierten Welt standzuhalten.

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Der reflektierte Umgang mit den unterschiedlichen Charakteren von Mitarbeitenden wird zu einer immer wichtigeren Aufgabe von Führungskräften. Viele Führungskräfte haben von Natur aus mehr extravertierte Persönlichkeitsanteile, wodurch es ihnen schwerer fallen kann, sich mit introvertierten Mitarbeitenden auseinanderzusetzen und mit ihnen umzugehen.

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This entry is part 3 of 3 in the series Netzwerken? Das brauch' ich doch nicht!

7 Tipps, damit Sie noch erfolgreicher netzwerken Die folgenden Tipps sollen Ihnen helfen, Netzwerkpflege als angenehme Tätigkeit zu verstehen, in der es vor allem um das Miteinander geht, anstatt nur zu versuchen, sich selbst in das beste Licht zu rücken: Haben Sie Ihren „Elevator Pitch“ parat? Stellen Sie sich vor, Sie begegnen jemandem im Fahrstuhl, den Sie gerne von sich überzeugen möchten, wie stellen Sie das am besten innerhalb von ungefähr 15 Sekunden an? Das gelingt selten ohne Vorbereitung! Formulieren Sie deshalb eine kurze und eindrucksvolle Beschreibung Ihrer Person, die alles Wichtige umfasst und zugleich das Interesse…

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This entry is part 2 of 3 in the series Netzwerken? Das brauch' ich doch nicht!

Welche Möglichkeiten des Netzwerkens gibt es? Nachfolgend möchten wir Ihnen eine Auswahl an gängigen und effektiven Methoden zur Pflege des eigenen Netzwerks vorstellen. Networking-Roulette Eine einfache und sehr wirkungsvolle Methode, das interne Netzwerk zu unterstützen, ist das zufällige Zusammensetzen verschiedener Mitarbeiter. Falls Sie in Ihrem Unternehmen eine Kantine haben, bietet sich das „Networking-Roulette“ als kostengünstige und effektive Methode an, den Austausch der Mitarbeiter untereinander zu fördern. Hierbei werden die teilnehmenden Mitarbeiter zufällig anderen Kollegen für ein gemeinsames Mittagessen zugeordnet. Der informelle Charakter der Mittagspause erleichtert auch eher zurückhaltenden Menschen den Einstieg ins Netzwerken. Kaminabende Bei der Methode…

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