Autor: Uta Rohrschneider

Uta Rohrschneider ist Gesellschafterin und Geschäftsführerin der grow.up. Managementberatung. Als Managementberaterin, Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach berät sie seit 1997 Kunden unterschiedlicher Branchen in Fragen der Strategie und Organisationsausrichtung, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Davor hat sie in verantwortlichen Positionen in verschiedenen Unternehmen in der internen Personal- und Führungskräfteentwicklung gearbeitet. Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen zu den Themen Führung, Diagnostik und Personalentwicklung.

Mitarbeiter-Motivation, -Bindung und -Loyalität sind hohe Güter, das wissen wir inzwischen alle. Ob es in dem,  was daraus folgt, immer richtig verstanden wurde, erscheint nicht so klar. Und das besonders dann, wenn der  wunderbare Satz „Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital“ nur damit realisiert wird, dass den Mitarbeitenden Geld bezahlt wird. Gerade in Fachgebieten, in denen ein starker Fachkräftemangel herrscht, beschäftigt dieses Thema und die daran hängenden Fragen die Verantwortlichen jeden Tag. Viele haben verstanden, dass sie  etwas tun müssen, um Mitarbeiter zu gewinnen und dann vor allem auch (leistungsbereit) zu halten. Je nach  finanzieller Ausstattung des Unternehmens und der Not…

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Ob wir das wollen oder nicht, Change ist ein stetiges Thema, dem sich jedes Unternehmen und jede Organisation stellen muss. In den allermeisten Fällen wird Change als inhaltliches Thema betrachtet und dementsprechend die Prozesse daran ausgerichtet. Es bedarf keiner tiefen intellektuellen Einsicht, dass jede Veränderung für die Betroffenen auch ein emotionales Thema ist. Die Verantwortung für eine angemessene Berücksichtigung der Emotionalität im Change liegt unbestreitbar bei der Führung. Was erleben wir in unserem Beratungsalltag? Leider ganz oft dieselben Fehler. Oder Gott sei Dank, weil das ja gut für unser Beratungsgeschäft ist. Spaß beiseite: Wir sind überzeugt, dass Change-Projekte deutlich erfolgreicher…

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Ötzi trifft Astronauten: Vorträge, Workshops und intensives Networking rund um neuste Forschungsergebnisse (Gummersbach/Köln) Individuelle Stärken gezielt einsetzen: Teamentwicklung und ein konfliktfreies Miteinander sind wichtige Erfolgsfaktoren für die Arbeit mit Menschen – sowohl in Unternehmen, im Sport wie auch im privaten Bereich. Der Einsatz von Persönlichkeitsdiagnostiken wie dem LUXXprofile erhält damit immer größere Relevanz. Am 7. September 2018 laden daher die Begründer Peter Boltersdorf und John Delnoy zur zweiten LUXXprofile World Conference ins KOMED-Haus im Kölner Media Park ein. Die Teilnehmer der Konferenz erwartet ein abwechslungsreiches Programm aus Vorträgen und Workshops mit aufschlussreichen Erkenntnissen zur menschlichen Persönlichkeit. Von der Steinzeit bis…

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This entry is part 2 of 2 in the series Selbstgesteuerte Teams sind keine Selbstläufer

Im ersten Teil habe ich aufgezeigt, was es bedeutet, als Team selbstgesteuert zu arbeiten und welche Herausforderungen selbstgesteuerte Teams mit sich bringen. In diesem Beitrag soll es nun darum gehen, anhand eines konkreten Beispiels zu demonstrieren, wie das LUXXprofile dazu beitragen kann, Unterschiedlichkeiten im Team optimal für gute Teamleistung zu nutzen. Um das Team in seiner Selbstorganisation als selbstgesteuertes Team zu unterstützen, bearbeiten alle Mitarbeitenden ihr persönliches LUXXprofile (Das LUXXprofile ist ein sehr moderner, wissenschaftlich abgesicherter Persönlichkeitstest, der die Motivation für bestimmte Formen der Leistungserbringung und damit die Leistungstreiber von Menschen deutlich macht. Aus den im LUXXprofile abgebildeten 16…

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This entry is part 1 of 2 in the series Selbstgesteuerte Teams sind keine Selbstläufer

Wir alle stehen in einem interessierten Austausch zu der neuen Arbeitswelt und ihren Herausforderungen. Neue Schlagworte entstehen und entwickeln einen unglaublichen Sog, so dass fast alle das Gefühl bekommen, das brauchen wir auch unbedingt. Und so werden Begriffe und die damit verbundenen Methoden auf das eigene Unternehmen übertragen und eingeführt, zum Teil auch ohne deren Bedeutung und Konsequenzen wirklich zu prüfen – und vor allem ohne die Passung zum eigenen Unternehmen, zur eigenen Kultur, zu den eigenen Mitarbeitern zu prüfen. Zwei dieser zurzeit viel genutzten Schlagworte sind „Selbstgesteuerte Teams“ und „Agiles Arbeiten“. Was damit verbunden ist, ist in…

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