Ich arbeite als Personalerin in einem mittelständischen Unternehmen. Vor einigen Monaten standen wir vor einer wichtigen Entscheidung: Eine neue Führungsposition sollte besetzt werden. Zur Auswahl standen zwei interne Kandidaten, die sich aktiv auf diese Stelle beworben hatten – beide fachlich sehr überzeugend, aber in ihrer Persönlichkeit grundverschieden. Trotz intensiver Gespräche fiel uns die Entscheidung schwer. Uns war klar: Für eine so bedeutsame Entscheidung benötigen wir eine fundierte und professionelle Grundlage.
Nach längerer Recherche wandten wir uns an die grow.up. Managementberatung und spezifizierten unser Anliegen. Schon im ersten Austausch vermittelte das Team den Eindruck, sehr erfahren und strukturiert vorzugehen. Innerhalb weniger Tage erhielten wir ein detailliertes Konzept mit der Empfehlung zur Durchführung eines Assessment-Centers, möglichen dazugehörigen Übungsbausteinen sowie einer klaren Empfehlung zum genauen Vorgehen.
In einem anschließenden Gespräch legten wir gemeinsam die Eckpunkte fest: Welche Kompetenzen sind für die Zielposition entscheidend? Welche Übungen eignen sich, um diese sichtbar zu machen? Wie lange soll das Verfahren dauern und wie soll es aufgebaut sein? Auf dieser Basis entwickelte grow.up. ein maßgeschneidertes Einzel-Assessment-Center – spezifisch zugeschnitten auf unser Unternehmen und die zu besetzende Position, inklusive klar strukturierter Beobachtungsbögen.
So wurden Beispielsweise verschiedene Rollenspiele erstellt, die realistische Alltags- und Konfliktsituationen innerhalb unserer Organisation abbildeten.
Die Durchführung
Schon kurze Zeit später war es so weit. Die Kandidaten durchliefen das Assessment-Center nacheinander. Auf dem Programm standen eine Reihe anforderungsrelevanter und praxisnaher Übungen:
- Ein Fachvortrag, bei dem unsere Kandidaten ein komplexes, fachliche relevantes Thema strukturiert darstellen mussten.
- Ein Mitarbeitergespräch, bei dem Führungskompetenzen und Gesprächsführungsfähigkeiten auf die Probe gestellt wurden
- Eine Postkorb-Übung, um zu beobachten, wie die Kandidaten unter Zeitdruck delegieren, arbeiten und priorisieren
- Ein Selbstinterview, in dem die Kandidaten ihren eigenen Werdegang reflektieren und präsentieren konnten
Während sich ein Teilnehmer auf die nächste Aufgabe vorbereitete, nutzte das Beobachtungsteam die Zeit, um Eindrücke auszutauschen und die Ergebnisse der vorangegangenen Übung festzuhalten.
Besonders positiv empfanden wir die Zusammensetzung des Beobachterkreises: Es gab interne Beobachter:innen aus unserem Haus und externe Beobachter:innen von grow.up. Dadurch flossen sowohl unsere interne Perspektive als auch neutrale, professionelle Einschätzungen in die Bewertung ein – ein Vorgehen, das Fairness, Ausgewogenheit und Verlässlichkeit sicherstellte.
Zusätzlich brachte grow.up. einen professionellen Rollenspieler mit, der die Übungen realistisch und anspruchsvoll machte.
Am Ende erhielt jeder Teilnehmer ein individuelles Feedback – offen, wertschätzend und klar auf seine persönliche Entwicklung ausgerichtet.
Die Auswertung
Bereits zwei Wochen nach dem Assessment erhielten wir zu jedem Kandidaten ein ausführliches und individuelles Stärken- und Entwicklungsprofil. In diesen Ergebnisberichten wurden die zusammengeführten Ergebnisse aus allen Übungen dargestellt, ergänzt durch übersichtliche und grafisch aufbereitete Kompetenzprofile. Besonders hilfreich war, dass wir genau erkennen konnten, welche Stärken jeder Kandidat mitbrachte, wo Entwicklungspotenziale lagen und wie stark die für die Zielposition relevanten Kompetenzen ausgeprägt waren.
Darüber hinaus enthielten die Berichte konkrete Entwicklungsempfehlungen sowie eine klare Empfehlung von grow.up., welcher Kandidat – basierend auf seinem Kompetenzprofil – am besten für die ausgeschriebene Rolle geeignet ist und welche nächsten Schritte für beide Kandidaten sinnvoll wären.
So stand uns eine transparente, belastbare Entscheidungsgrundlage zur Verfügung – und zugleich wertvolle Impulse für die gezielte Förderung beider Kandidaten.
Unser Fazit
Rückblickend war das Assessment-Center für uns die richtige Entscheidung. Der ausgewählte Kandidat hat sich hervorragend in seiner neuen Position eingefunden. Darüber hinaus lieferte das Verfahren wertvolle Impulse, wie wir die Potenziale des zweiten Kandidaten optimal weiterentwickeln und im Unternehmen nutzen können.
Die Zusammenarbeit mit grow.up. haben wir als hochprofessionell, praxisnah und äußerst hilfreich erlebt. Deshalb teilen wir unsere Erfahrungen gerne – in der Überzeugung, dass dieses Vorgehen auch anderen Unternehmen eine wirkliche Unterstützung bei wichtigen Personalentscheidungen sein kann.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Dann informieren Sie sich gerne hier über unsere Leistungen im Bereich Assessment-Center oder nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf, um Ihre persönliche Vorbereitung zu besprechen. Wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Unternehmen individuell zu unterstützen.
