Erfolgserprobte Einstellungsinterviews

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Personalauswahl ist ein ganz zentraler und erfolgskritischer Aspekt der Personalarbeit. Das Ziel:
„Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz“. Dies ist leicht gesagt, aber im Alltag alles andere als einfach umzusetzen.

Viele Aspekte der Passung von Bewerbern müssen überprüft werden, um am Ende die richtige Entscheidung zu treffen. Dabei ist die fachliche Eignung nur ein Aspekt, der recht leicht zu hinterfragen ist. Für die langfristige Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit von Mitarbeitern sind Aspekte der persönlichen Passung und der Motivation viel entscheidender. Wir stellen Mitarbeiter häufig auf Basis ihrer Kompetenz und Erfahrung ein, aber wir trennen uns wegen Nicht-Passung der Persönlichkeiten. Hier werden Personalauswahlgespräche eine Herausforderung.

  • Wie finde ich heraus, welche Potenziale der Bewerber mitbringt?
  • Wie erfahre ich, was ihn motiviert oder demotiviert?
  • Wie lerne ich zentrale Persönlichkeitsmerkmale kennen, um einschätzen zu können, ob er oder sie ins Team oder zum Vorgesetzten passt?
  • Wie gelingt es mir, nicht nur die „Oberfläche“ des Bewerbers kennenzulernen, sondern vor allem seine tiefer liegenden Persönlichkeitsmerkmale und die Dinge, die wirklich wichtig für ihn sind?

Dieses Buch konzentriert sich auf die erfolgreiche Durchführung von Einstellungsgesprächen. Sie erhalten viele Tipps für die Gestaltung informativer Interviews und eine große Anzahl von Beispielfragen zu wichtigen Aspekten der Passung eines Bewerbers. Bei der erfolgreichen und treffsicheren Gestaltung Ihrer Auswahlgespräche helfen Ihnen außerdem unsere Hinweise zu kurzen handlungsorientierten Aufgabenstellungen, die der Bewerber im Rahmen eines Interviews bearbeiten kann.

Das Buch ermöglicht es Ihnen, ein intensiveres Gespräch mit den Kandidaten zu führen und so entscheidungsrelevante Informationen zu gewinnen.

 

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About Author

Uta Rohrschneider

Uta Rohrschneider ist Gesellschafterin und Geschäftsführerin der grow.up. Managementberatung. Als Managementberaterin, Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach berät sie seit 1997 Kunden unterschiedlicher Branchen in Fragen der Strategie und Organisationsausrichtung, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Davor hat sie in verantwortlichen Positionen in verschiedenen Unternehmen in der internen Personal- und Führungskräfteentwicklung gearbeitet. Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen zu den Themen Führung, Diagnostik und Personalentwicklung.

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