Viele Organisationen stehen vor der gleichen Herausforderung: Sie wachsen, neue Mitarbeitende kommen hinzu – und Führung verändert sich. Fachliche Expertise allein reicht nicht mehr aus. Führungskräfte müssen ihre Rolle bewusster wahrnehmen, Orientierung geben und Entwicklung aktiv gestalten.
Vor diesem Hintergrund startete eine Organisation aus dem Finanzsektor ein Führungsprojekt mit dem Ziel, Führungsleitlinien nicht nur festzuschreiben, sondern im Alltag wirksam werden zu lassen.
Führung im Wandel: Warum Orientierung notwendig wurde
Die Führungsleitlinien des Unternehmens waren klar formuliert und spiegelten zentrale Werte und strategische Themen wider. Leitlinien entfalten ihre Wirkung jedoch erst, wenn Führungskräfte sie verstehen, einordnen und in konkretes Handeln übersetzen können.
Gleichzeitig wuchs der Bedarf an klarer Rollendefinition. Viele Führungskräfte suchten Orientierung in Fragen wie: Was gehört zu meiner Führungsrolle? Was bedeuten die Führungsleitlinien für mich und mein Team? Wie führe ich Entwicklungsgespräche wirksam?
Das Ziel war daher kein theoretisches Regelwerk, sondern ein praxisnahes Führungsprogramm, das Handlungssicherheit gibt und Führung im Alltag unterstützt.
Gemeinsame Entwicklung statt Standardlösung
In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entwickelten wir ein Training entlang der tatsächlich vorliegenden Bedarfe. Zentrale Leitgedanken dabei waren:
- Praxisnähe statt Theorieüberfrachtung – konkrete Tipps und Werkzeuge für die Umsetzung
- Klare Orientierung an den Führungsleitlinien – deren Anwendung stand konsequent im Mittelpunkt
- Nutzung der Erfahrungen der Teilnehmenden – Führungskräfte lernen voneinander
- Ein roter Faden vom Leitbild über die Führungsrolle bis hin zur konkreten Umsetzung
Aus diesen Anforderungen entstand ein interaktives Training, das Reflexion, Austausch und Anwendung miteinander verbindet. Ergänzend wurde die HR-Abteilung bewusst eingebunden, um den Dialog zu stärken und Führungskräfte frühzeitig bei personalrelevanten Themen zu unterstützen.
Das Trainingsdesign: praxisnah und dialogorientiert
Das Führungsprogramm wurde als zweitägiges Training umgesetzt. Im Mittelpunkt stand der Austausch zwischen den Teilnehmenden: Ein zentrales Element dabei war der sogenannte „Führungsmarkt“, welcher aus insgesamt fünf Stationen besteht – dort setzten sich die Teilnehmenden an den verschiedenen Stationen mit ihren Führungswerten und dem Führungsverständnis des Unternehmens auseinander. Dabei wurden Fragen wie „Welche Werte sind Ihnen in der Führung wichtig?“ diskutiert.
Darauf aufbauend folgte eine intensive Stationsarbeit zu den zuvor festgelegten Führungsleitlinien. In Kleingruppen setzten sich die Teilnehmenden mit den zuvor festgelegten Leitlinien auseinander, formulierten ihr Verständnis, mögliche Umsetzungen und offene Fragen. Die Ergebnisse wurden im Plenum vorgestellt, ergänzt und diskutiert. Dadurch entstand ein wertvoller Austausch sowie Perspektivwechsel für alle Beteiligten.
Am zweiten Tag des Trainings wurden den Teilnehmenden grundlegende Modelle und Techniken an die Hand gegeben, um ihre Führungsfähigkeiten zu erweitern und die Leitlinien im Führungshandeln umzusetzen. Unter anderem wurden Modelle wie das Führungskultur-, Können–Wollen- oder das Insights Discovery Modell behandelt. Zusätzlich konnten die Teilnehmenden in realitätsnahen Delegationsrollenspielen ihr eigenes Delegationsverhalten reflektieren und erlebten unmittelbar die Wirkung von Delegation als zentrales Führungsinstrument.
Erkenntnisse für wirksame Führungsleitlinien
Das Projekt macht deutlich:
- Führungsleitlinien wirken nur dann, wenn sie gemeinsam verstanden und aktiv gelebt werden
- Der Austausch und die Diskussion unter den Teilnehmenden machen Leitlinien greifbar, erweitern Perspektiven und ergänzen sich gegenseitig
- Sorgfältig und gemeinsam entwickelte Programme entfalten nachhaltige Wirkung
Durch Diskussion, Perspektivwechsel und gemeinsame Reflexion werden Leitlinien wirksam – und Führung wird vom abstrakten Anspruch zur konkreten Handlung.
Weiteres Vorgehen
Das Training wurde bereits mehrfach durchgeführt und ist fest im Entwicklungsprogramm der Organisation verankert. Ziel ist es, möglichst alle Führungskräfte einzubinden und ein gemeinsames Verständnis von Führung zu etablieren.
Darüber hinaus sind wir mit der Organisation weiterhin im Austausch bezüglich aufbauender Trainings- und Workshopformate, die an die vorherigen Themen anschließen sowie weitere Themen vertiefend behandeln. Darunter fallen Themen wie Teambuilding, Mitarbeitergespräche oder Konfliktmanagement. Auf diese Weise können wir die Führungskräfte auf Ihrem weiteren Weg in der Führungsrolle intensiv begleiten und ihnen weitere Tools an die Hand geben.
Weiterführende Informationen
Wenn Sie mehr zu diesen oder ähnlichen Themen erfahren möchten, schauen Sie gerne auf unserer Webseite vorbei. Dort finden Sie einen Überblick über unser Leistungsangebot im Bereich Trainings– und Entwicklungsangebote. Zur Vertiefung zentraler Führungsthemen stehen Ihnen zudem unsere Booklets sowie weiterführende Literatur zur Verfügung.
Bei Interesse an einem Austausch zu den dargestellten Ansätzen oder an individuell entwickelten Trainingsformaten kontaktieren Sie uns gerne unter 2354/708900 oder unter peters@grow-up.de.
