Je unterschiedlicher, desto erfolgreicher

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Erschienen in: Personalwirtschaft | 04/2015

Nur weil mehrere Mitarbeiter in einem Team zusammenarbeiten, muss das noch nicht zu den besten Ergebnissen führen. Die Kombination von unterschiedlichen Erfahrungen, Kompetenzen und Vorlieben ist eine Option, die gezielt gestaltet werden muss, damit auch wirklich eine optimale Arbeitsleistung herauskommt. Wie die einzelnen Teammitglieder ticken, kann das Reiss Motivationsprofil zum Vorschein bringen.

Selbstverständlich muss ein Team hinsichtlich seiner Kompetenzen so aufgestellt sein, dass alle fachlichen Anforderungen erfüllt werden. Ein leistungsfähiges Team wird es aber erst dann, wenn es auch informelle Aufgaben und Rollen harmonisch erfüllt. Teams sind grundsätzlich insgesamt umso leistungsfähiger, je bunter die Persönlichkeiten ihrer Mitglieder sind. Dann können die für die Gesamtleistung wichtigen informellen Rollen wie etwa „Macher“, „Koordinator“, „Innovator“, „Kommunikator“ etc. erfüllt werden.

Lesen Sie in diesem Artikel, wie Sie mit dem Reiss Profile Mitarbeitende in ihren Motivausprägungen einschätzen und dann Aufgaben und Rollen gemäß der stark ausgeprägten Motiven verteilen können.

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About Author

Uta Rohrschneider ist Gesellschafterin und Geschäftsführerin der grow.up. Managementberatung. Als Managementberaterin, Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach berät sie seit 1997 Kunden unterschiedlicher Branchen in Fragen der Strategie und Organisationsausrichtung, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Davor hat sie in verantwortlichen Positionen in verschiedenen Unternehmen in der internen Personal- und Führungskräfteentwicklung gearbeitet. Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen zu den Themen Führung, Diagnostik und Personalentwicklung.

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