Autor: Uta Rohrschneider

Sie kennen das – um wettbewerbsfähig und wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben, muss das Tempo angezogen werden. Zunehmend volatile und unvorhersehbare Marktdynamiken erfordern von Unternehmen eine spontane Reaktionsfähigkeit, maximale Flexibilität und einen zielgerichteten Umgang mit einer hohen Komplexität an Informationen. Wird die Drehzahl erhöht, können unerwartete Leistungsschübe die Folge sein, doch gleichzeitig steigt auch die Gefahr, dass gesamte Unternehmen überhitzen. Eine andauernde Überlastung der Mitarbeitenden führt dann zu Demotivation und Ausfallzeiten aufgrund eines hohen Krankenstands. In diesem Beitrag befassen wir uns deshalb mit der psychischen Gesundheit als strategischem Ziel der Führung, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auch in rasanten Zeiten sicherzustellen.…

Die Zukunft lässt sich nicht aufhalten. Führungskräfte und Mitarbeitende sind gefordert, sich daran auszurichten. Neue Technologien, sich verändernde Berufsbilder sowie Unternehmensausrichtungen gehen einher mit veränderten oder gar neuen Kompetenzanforderungen, welche an Führungskräfte und Mitarbeitende gestellt werden. Nur Unternehmen, die sich dieser Anforderung stellen, bleiben auch in Zukunft wettbewerbsfähig. An verschiedenen Stellen verändern sich mit zukünftigen Unternehmensausrichtungen auch die Kompetenzanforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Damit meinen wir hier nicht nur das agile oder digitale Mindset. Das kann Teil davon sein. Je nach Unternehmensstrategie und je nach Unternehmens­bereich braucht es spezifische Kompetenzen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben. „Das eine Kompetenzset…

Die aktuelle Situation verändert unsere Zusammenarbeit maßgeblich. Mehr Home-Office, mehr Flexibilität und Variabilität. Was trotz der veränderten Bedingungen bleibt, ist die Relevanz von Mitarbeitergesprächen, um Ihre Mitarbeiter auch auf Distanz zu fördern, zu motivieren und somit Leistung zu steigern. Was sich nicht ändert, ist die Tatsache, dass Führung weiterhin für Motivation, Leistung und Zufriedenheit von Mitarbeitenden verantwortlich ist. Führen auf Distanz braucht neue Medien und Wege, um Führungskräften wie Mitarbeitenden Sicherheit zu geben. Motivierende Gespräche mit Mitarbeitenden und Feedback brauchen nicht unbedingt den gemeinsamen Raum, aber das gemeinsame Gespräch. Sie aufzuschieben, ist keine Lösung. Wie gestalten Sie Ihre Mitarbeitergespräche im…

Sie kennen das – um wettbewerbsfähig und wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben, muss das Tempo angezogen werden. Zunehmend volatile und unvorhersehbare Marktdynamiken erfordern von Unternehmen eine spontane Reaktionsfähigkeit, maximale Flexibilität und einen zielgerichteten Umgang mit einer hohen Komplexität an Informationen. Wird die Drehzahl erhöht, können unerwartete Leistungsschübe die Folge sein, doch gleichzeitig steigt auch die Gefahr, dass gesamte Unternehmen überhitzen. Eine andauernde Überlastung der Mitarbeitenden führt dann zu Demotivation und Ausfallzeiten aufgrund eines hohen Krankenstands. In diesem Beitrag befassen wir uns deshalb mit der psychischen Gesundheit als strategischem Ziel der Führung, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auch in rasanten Zeiten sicherzustellen.…

Expertenbericht in „Ärztewoche“ Für Mitarbeiter, die an der Belastungsgrenze arbeiten, braucht es besondere Motivation. Diese lässt sich aus Wertschätzung und individueller Führung zimmern. In ihrem Bericht in der „Ärztewoche“ vom 30.04.2020 zeigt Uta Rohrschneider auf, wie Führungskräfte im Gesundheitswesen ihren Führungsstil den aktuellen Herausforderungen der Branche anpassen können. Laden Sie sich den vollständigen Artikel von Uta Rohrschneider hier gratis herunter.

Die Welt in Unternehmen wird aktuell vielerorts auf den Kopf gestellt. Agile Arbeitsstrukturen und die Digitalisierung sind Themen und Ziele, die zum Teil umfassende Veränderungen in Unternehmen auslösen. Dabei entsteht durchaus der Eindruck, dass das Management von der Diskussion und der dadurch vermittelten Dringlichkeit – „das muss jetzt“ – getrieben wird. Ganz sicher ist die Digitalisierung eine notwendige Weiterentwicklung und Unternehmen sollten sich mit ihrem Bedarf auseinandersetzen, um entsprechend notwendige, zukunftsorientierte Entwicklungen umsetzen zu können. Aber ein getriebenes zu schnell, ist sicher nicht der richtige Weg für einen nachhaltigen Erfolg. Denn ein Aspekt, der nicht zu unterschätzen ist, ist dass…

„Why“ – ein kurzes, aber gleichzeitig so umfassendes Wort, dass es zum Lebensmotto einer ganzen Generation avanciert ist. Es ist der Inbegriff für das Mindset der sogenannten Generation Y (kurz für „Why“, zu Deutsch: „Warum“). Eine Generation, die sich besonders durch ihre hinterfragende Haltung gegenüber Dingen, Umständen und Personen auszeichnet und damit zu einer anspruchsvollen Generation hinsichtlich ihrer Erwartungen an den Arbeitsmarkt entwickelt hat. Dabei handelt es sich um junge Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die zwischen 1980 und 1995 geboren wurden und bis 2020 circa die Hälfte des weltweiten Personals in Unternehmen ausmachen werden. GenY – wer steckt dahinter? Im Gegensatz…

Potenzialanalyse neu gedacht – am Beispiel der viadee IT Unternehmensberatung AG New Work, Digitalisierung, VUKA und Wertewandel… Unternehmen stehen mehr denn je vor der Herausforderung, gemeinsam mit ihrer Mannschaft die immer komplexer werdende Arbeitswelt zu meistern. Zukunftsentscheidend bleibt dabei der Mensch – und damit jeder einzelne Mitarbeiter im Team. Management und HR fragen sich daher, wie sie ihre Fachkräfte für Veränderungen und damit verbundene Chancen begeistern können. Gerade in stürmisch-disruptiven Zeiten des technologischen Fortschritts ist es wichtig, dass jeder Einzelne beständig und intrinsisch motiviert seinen Job macht. Laden Sie sich den vollständigen Artikel von Uta Rohrschneider und Rita Helter hier…

Was wir zurzeit erleben, ist für alle neu. Wirre Zeiten, verrückte Zeiten, irritierende Zeiten. Wie soll man das nennen, was wir in den letzten Wochen erleben? Neben Verunsicherung und Angst erleben wir auch ganz Großartiges. Menschen, die auf die tollsten Ideen kommen, um anderen zu helfen, um zu unterstützen. Ganz viel Menschlichkeit, die mich an vielen Stellen sehr bewegt. Ganz viel Hilfsbereitschaft, Zusammenrücken in der inneren Verbundenheit. Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, wecken in vielen Menschen eine unglaubliche Kreativität in der Frage, was kann ich tun, um die Situation für mich und für andere so gut wie möglich zu…

In der Arbeit mit Führungskräften aller Ebenen ist Coaching für uns seit vielen Jahren eine der wichtigen Arbeitsweisen, um Führungskräfte effizient und wirkungsvoll zu begleiten. Erstaunlich ist dabei für uns immer wieder, wie unterschiedlich Coaching immer noch gesehen wird. Während sich die einen freuen, ein Coaching machen zu können, sind andere immer noch bemüht, dass keiner erfährt, dass sie einen Coach haben. Der Gedanke, das ist ein Eingeständnis von Schwäche, ist immer noch in vielen Köpfen. Das ist schade, weil Coaching ein sehr wirkungsvolles Mittel ist, in einer schwierigen oder herausfordernden Führungs-, Zusammenarbeits-, Team- oder persönlichen Positionierungs- oder Entwicklungsfrage schnell,…