Autor: Ilona Haselbach

Viele Unternehmen sind in der Entwicklung und Qualifikation von Führungskräften gut aufgestellt. Oft gibt es ein breites Angebot an Seminaren in dem Führungswissen und Tools vermittelt werden. Für uns ist das ein sehr wichtiges und richtiges unternehmerisches Investment. Damit dies aber die gewünschte Wirkung zeigt, ist es aus unserer Erfahrung wichtig, bei den Führungskräften erst einmal eine Offenheit für den eigenen Qualifizierungsbedarf zu schaffen. Warum sollte ich dies oder jenes lernen? Warum ist es wichtig für mich dieses Verhalten weiter intensiv zu nutzen, an einer anderen Stelle aber eine ganz neue Verhaltenskompetenz aufzubauen? Damit Führungskräfte mit hoher Eigenmotivation im Wissens…

Was ist Pflegenden bei ihrer Arbeit wichtig? Wie lässt sich eine höhere Arbeitszufriedenheit bei ihnen erreichen? Mit einem Motivations-Screening können für Kliniken die Leistungsmotive ihrer Mitarbeiter ermittelt, ausgewertet und daraus direkte Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Laden Sie sich den vollständigen Artikel von Uta Rohrschneider und Peter Boltersdorf hier gratis herunter. Wollen Sie mit Uta Rohrschneider über das Thema „Sinnhaft führen“ sprechen oder haben Sie Erfahrungen, Beispiele und Wünsche für die nächste Auflage? Sie erreichen sie unter . Möchten Sie gerne mehr über Uta Rohrschneider und das Team erfahren? Dann geht’s hier entlang!

Mitarbeiterführung ist eine sehr wichtige Aufgabe, die immer wieder neue Herausforderungen birgt und neue Fragen aufwirft. Wir haben es eben nicht mit Maschinen, die einfach funktionieren und repariert werden können, sondern mit Menschen zu tun. Und diese Menschen haben alle ihre eigenen Erwartungen und Wünsche an das Unternehmen, ihre Aufgaben und ihre Führungskräfte. Heute erscheint es oft noch wichtiger, die Anliegen unserer Mitarbeitenden zu hören und in unserem Führungshandeln zu beachten. New Work stellt neue Anforderungen. Arbeit soll Sinn geben, Spaß machen, motivieren und vieles mehr. Diese Anforderunegn zu erfüllen, ist anspruchsvoll, es muss uns als Führungskraft dennoch in gutem…

Die Veränderungen der Märkte und Arbeitswelten lassen branchenübergreifend nach neuen Herangehens- und Arbeitsweisen suchen. Die Problemstellungen sind jeweils ähnlich: Projekte sind zu schwerfällig, die Zeiten, bis etwas Vorzeigbares entwickelt wird, sind zu lang, die Abstimmung mit den Auftraggebern und Kunden ist lückenhaft. Herkömmliche Methoden greifen stellenweise auch hier nicht mehr zufriedenstellend, da sie die gewachsene Komplexität weder abbilden, noch nutzbar machen konnten. Genau an diesem Punkt setzen Agile Methoden an. Sie helfen dabei, Komplexität konstruktiv zu nutzen, anstatt sie kontrollieren oder verringern zu wollen. Agiles Arbeiten ist aber nicht nur eine Arbeitsmethode, sondern vor allem auch eine Einstellung, die von…

Als Führungskraft reden wir doch im Grunde nur noch auf Menschen ein. Auf Mitarbeiter, Kunden, Vorgesetzte oder Kollegen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ihr wichtigstes Führungswerkzeug professionell gebrauchen und deutlich mehr Wirkung erreichen! Tritt frisch auf, tu´s Maul auf, hör bald auf! Waren Martin Luthers Grundsätze, wenn es um das Reden ging. Leider fällt uns das Beherzigen der Luther´schen Grundregeln häufig recht schwer. Obwohl wir doch wissen, dass häufig leider nicht der Inhalt des Gesagten die entscheidenden Wirkungen erzielt, sondern die Betonung, die Formulierung oder die Wahl des richtigen Auftritts. Was „Rhetorik“  bedeutet Als Rhetorik wollen wir die Lehre von den…

Michael, dein neustes Werk – in Zusammenarbeit mit Prof. Harald Eichsteller – ist an Geschäftsführer gerichtet, um sich für die für das digitale Zeitalter zu rüsten. Was sind die wichtigsten Themen, mit denen sich Geschäftsführer heute für morgen auseinandersetzen sollten? Es geht darum, zu erfahren, wie die Organisation der Zukunft aussieht und was dies im Einzelnen für ihre Arbeit als Geschäftsführer bedeutet. Ein Geschäftsführer muss sich heute Fragen stellen wie: Wie entwickle ich eine tragfähige digitale Strategie? Mit welchem Geschäftsmodell verdienen wir langfristig Geld? Was bedeutet Digital Leadership und wodurch zeichnet es sich aus? Was bedeutet Work 4.0 für mich, aber…

Virtuelle Teams können inzwischen technologisch problemlos über verschiedene Unternehmensstandorte hinweg zusammenarbeiten und ist daher in vielerlei Branchen oder Projektarbeiten nicht mehr wegzudenken. Zeitlich und räumlich flexibel – vielleicht sogar international – mit gleichem Wissenstand am gleichen Projekt arbeiten zu können, Know-how jederzeit teilbar und greifbar, hört sich wie das Optimum der Zusammenarbeit an, birgt allerdings auch seine ganz eigenen Herausforderungen und Notwendigkeiten. Welches Wissen und welche Kompetenzen benötigen Sie also als Führungskraft, um diesen erfolgreich entgegenzutreten? Betrachten Sie die Abweichungen zu einem regulären Team Während es in einem regulären Team, das gemeinsam an einem Standort arbeitet, im besten Fall ein…

Michael, warum hast du dich entschlossen, zu diesem Thema zu schreiben? Ich habe mich zu diesem Buch entschlossen, weil ich in meiner täglich Arbeit als Managementberater, Trainer und Coach stellenweise sehr deutlich merke, dass sich Führungskräfte im Umgang mit jungen Menschen nachwachsender Generationen manchmal etwas schwer tun. Während sie in ihrer Rolle als Eltern bei ihren eigenen Kindern noch mehr oder weniger entspannt sind, hadern sie, wenn sie als Projektleiter, Führungskräfte oder Arbeitgeber mit eben diesen jungen Menschen im beruflichen Alltag in Kontakt kommen. Die aktuelle Generation von jungen Menschen, die gerade in den Unternehmen ankommt, ist scheinbar vollkommen anders…

»Wenn ein Chefsessel knackt, bevor er angesägt wurde, war bereits vorher der Wurm drin.« Rolf Handke Vorbereitung ist nicht alles, aber ohne Vorbereitung ist alles nichts. Immer wieder wird von Fällen berichtet, in denen der Sessel des frisch ernannten Geschäftsführers ins Wanken gerät, da sich der Stelleninhaber vor Amtsantritt nicht ausreichend mit seinen neuen Aufgaben und Pflichten auseinandergesetzt hat. Damit Ihnen nicht ähnlich unangenehme Dinge widerfahren, möchten wir Ihnen zeigen, in welcher Form Sie sich auf Ihre Geschäftsführungsrolle vorbereiten können und was Sie möglichst vor Antritt der Stelle in Erfahrung gebracht haben sollten. 1. Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und…

Michael, was ist das Besondere an deinem neuen Buch? Mein Ziel ist es, dass Führungskräfte mithilfe dieses Buches bewerten können, wann und wo die digitale Transformation Veränderungen ihrer Tätigkeit, ihrer Art zu arbeiten und ihres Führungsverhaltens sinnvoll erscheinen lässt und wie sie neue, erforderliche Kompetenzen sicher aufbauen können. Die immer weiter voranschreitende Digitalisierung verändert unsere Lebens- und Arbeitsweise und wirkt sich dabei entscheidend auf das Wachstum und die Innovationskraft von Unternehmen und Organisationen aus. In Reaktion auf diesen Wandel durchlaufen viele Organisationen eine digitale Transformation und werden zumindest Teile ihres Geschäftsmodells in digitalbasierte Prozesse transformieren. Ein dringender Handlungsbedarf ist bereits…