Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter: Tool- und Workbook erscheint in Kürze!

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Freuen Sie sich schon jetzt auf unser brandneues Workbook von Michael Lorenz und Prof. Harald Eichsteller.

Wie digital muss die Geschäftsführung sein?

Schneller, komplexer, globaler, anspruchsvoller, wirkungsvoller, authentisch, medienwirksam, motivierend, verlässlich – die Anforderungen an die Führungskraft im digitalen Zeitalter sind enorm.

Gleichzeitig alte Erfolgsrezepte bewahren, kontinuierlich Verbesserungsprozesse am Laufen halten sowie völlig neue Dimensionen mit disruptiven Innovationen und validen Geschäftsmodellen erschließen – das bedeutet Geschäftsführung Next Generation.

Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell – alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie Sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und Ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook – mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.

Inhalte

  1. Strategisches Management
  2. Informationstechnologie (IT) & Digital Readiness
  3. Innovationsmanagement
  4. Geschäftsmodelle
  5. Organisation & Projektmanagement
  6. Change-Management/Kommunikation
  7. Digital Leadership
  8. Selbstorganisation

Diese neue Auflage erscheint am 18. September 2019.

Werfen Sie hier schon mal einen Blick ins Buch!

Über den Autor

Michael Lorenz

Michael Lorenz ist Gesellschafter und Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung. Er arbeitet in seiner Funktion als Managementberater, Trainer und Coach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.

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