Autor: Michael Lorenz

Der junge Kienbaum-Berater Michael Lorenz sitzt 1991 in Gummersbach im Büro und ein Kollege aus München ruft an. Er habe eine Anfrage zum Thema „Verkaufstraining“ von einem Verlag bekommen und da sei er ja im Bereich „Personalentwicklung, Beurteilung und Training“ genau an der richtigen Adresse. Zwei Wochen später in Martinsried bei München lernen der Münchener Kollege und ich den Herrn vom Verlag kennen. Der ist von der Ausbildung her Banker und sagt von sich selber, dass er von Büchern nichts, dafür aber von Zahlen und Ertrag deutlich mehr verstehe und das sei für einen Verlag in den schwierigen Zeiten (1991!)…

Schauen wir das Thema der Verlage im digitalen Wandel nochmal aus der Richtung ganz anderer Beteiligter an. Ich bin Autor seit 1989. Nicht, weil ich das gerne wollte und immer schon einen inneren Drang verspürt habe, mich mitzuteilen. Sondern weil mich jemand gefragt hat, ob ich nicht ein Buch zum Thema „Bewerben“ schreiben wolle. Ich sagte ihm damals, das ich sein Ansinnen für nicht sinnvoll hielte, schließlich gebe es doch (anno 1989!) bereits 17 Bewerbungs-Ratgeber. Der sehr weitsichtige und unkonventionelle spätere Geschäftsführer des Haufe-Verlages  (er war von der Ausbildung her Banker) damals noch bei einer Tochter, dem WRS Verlag, beschäftigt gab…

Wer beim Thema Führung in starren Mustern denkt, kommt nicht weit. Wie steht es in Ihrem Unternehmen um Hierarchie, Motivation und Umgebung? Was wollen Sie als Chef erreichen? Häufig ist es nötig, dass der Stil von Situation zu Situation oder von einer Abteilung zur anderen innerhalb eines Unternehmens wechselt. Im hochtourigen Vertrieb geht es sicher anders zu als in der kreativen Forschung und Entwicklung. In seinem Artikel, erschienen bei unternehmer.de, stellt Michael Lorenz 4 Führungsmodelle vor und beantwortet u.a. die Frage, welches dieser Modelle sich am besten für Führung im digitalen Zeitalter eignet. Laden Sie sich den vollständigen Artikel von…

Was Manager jetzt beachten müssen Im Interview mit karriere.de fasst Michael Lorenz zusammen, wie über eine Besinnung, Reflexion und Bestandsaufnahme die neuen Herausforderungen nach der Coronakrise gestemmt werden und wie diese auch als Chance verstanden werden können. Laden Sie sich den vollständigen Artikel vonMichael Lorenz hier gratis herunter.

Ein Interview mit Uta Rohrschneider, Michael Lorenz und Jessica Drescher zur Beratung während Corona Diese Frage höre ich, hören wir, in diesen Tagen von allen lieben Bekannten, von Freundinnen und Freunden. Sie machen sich Sorgen um die Selbstständigen und Unternehmen, von denen sie ahnen, dass gerade nicht so viel zu tun ist. Dabei ist das genaue Gegenteil der Fall: Wir haben viel Arbeit, sie wird nur nicht immer bezahlt ;-). Aber wir können uns nicht beklagen: Schon vor drei Jahren haben wir unsere Dauerbrenner-Seminarthemen digitalisiert, da E-Learning eine wirkungsvolle Ergänzung zu klassischer Weiterbildung in Form von Präsenztrainings darstellt. Wir glauben…

Viel wird über die jüngeren Mitarbeiter-Generationen und ihre Werte-Welt gesprochen, geschrieben, gerätselt und bisweilen auch geschimpft. Und die eine oder andere Führungskraft beschleicht das Gefühl, Zeuge bei Entstehung von etwas Neuem und bisweilen sehr Erstaunlichem zu sein. Der gesunde Menschenverstand relativiert das schnell: „Das ist doch ein alter Hut. Neue Generationen haben neue Werte, und das Schimpfen der Älteren hat eine lange Tradition. Geklappt hat es doch immer.“ In der praktischen Führungsarbeit hilft diese Relativierung wenig weiter. Führungskräfte sind gefordert, sich auf die nachfolgenden Generationen einzustellen. Das ist nicht immer leicht. Betroffen sind schwerpunktmäßig  Führungskräfte der Altersgruppe 50+, aber eben…

Die Generationen Y und Z, oder auch Generation Young, ticken deutlich anders als die noch vor dem Jahr 1981 Geborenen. In seinem Gastbeitrag im aktuellen KMU-Magazin Januar/Februar 2020 beschreibt Michael Lorenz die Stärken und Schwächen dieser Zielgruppen und skizziert, wie Führungskräfte am besten darauf eingehen. Laden Sie sich den vollständigen Artikel von Michael Lorenz jetzt gratis herunter. Wie tickt die Generation Y? Was sind ihre Werte, Wünsche und Ziele im Arbeitsleben und wie können Sie diese in Ihrer Führungsarbeit berücksichtigen? Antworten darauf liefert Michael Lorenz in seinem Buch Generation Young.

Erschienen in: Dach-News | 03/2019

Erschienen auf: management-circle.de/blog | 21.01.2020

Erschienen auf: die-ratgeber.info | 01/2020