Autor: Michael Lorenz

Michael Lorenz ist Gesellschafter und Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung und ist als Managementberater, Trainer und Coach tätig. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.

This entry is part 1 of 2 in the series Verlage im digitalen Wandel – Veränderung im Verlagswesen

Hier geht es zum ersten Teil der Reihe Verlage im digitalen Wandel – Veränderung im Verlagswesen. Ein Zettel an der Türe einer kleinen Buchhandlung: Amazon will die Welt beherrschen! Wir kennen und lieben unsere Kunden, Amazon nur ihre Daten. Buchhändler arbeiten mit durchschnittlich 25% Spanne, Amazon will 60% von den Verlagen. Wir bezahlen in unserem Staat Steuern und Abgaben, Amazon nicht. Wir haben faire Arbeitsbedingungen, Amazon nicht. Wieso kauft man Bücher über Amazon? Wir haben in Deutschland Preisbindung, d.h. ob in Buxtehude, München oder über Amazon – Neubücher kosten das Gleiche. In 80% aller Bestellungen sind wir schneller als Jeff…

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Starten Sie Ihre Herbstoffensive Die Sommerpause naht – manch einer ist vllt. schon mittendrin. Viele von uns freuen sich auf den bevorstehenden Urlaub, auf freie Tage und über mehr Zeit für die Dinge, die sonst oft zu kurz kommen… Zeitgleich stehen in zahlreichen Unternehmen die ersten Vorgespräche für die Budgetplanung 2020 an. Außerdem ist es die Zeit der Zwischenbilanzen, denn das erste Halbjahr 2019 ist vorüber. Wo steht das Unternehmen aktuell insgesamt, wo die einzelnen Bereiche? Wo gilt es ggf. interne Kurskorrekturen vorzunehmen, um das laufende Geschäftsjahr mit einem besseren Ergebnis abzuschließen? Welche wichtigen Themen stehen im kommenden Jahr an,…

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Fit für die Geschäftsführung – Freuen Sie sich schon jetzt auf unser brandneues Workbook von Michael Lorenz und Prof. Harald Eichsteller. Wie digital muss die Geschäftsführung sein? Schneller, komplexer, globaler, anspruchsvoller, wirkungsvoller, authentisch, medienwirksam, motivierend, verlässlich – die Anforderungen an die Führungskraft im digitalen Zeitalter sind enorm. Gleichzeitig alte Erfolgsrezepte bewahren, kontinuierlich Verbesserungsprozesse am Laufen halten sowie völlig neue Dimensionen mit disruptiven Innovationen und validen Geschäftsmodellen erschließen – das bedeutet Geschäftsführung Next Generation. Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und…

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