Wann ist Netzwerken wichtig? Egal wie erfolgreich Sie bereits sind, Netzwerken ist immer wichtig für Ihre Karriere. Denn der Spruch „It’s not what you know, it‘s who you know!“ gilt in jeder beruflichen Phase und für alle Hierarchieebenen.
Autor: Michael Lorenz
Michael Lorenz
Michael Lorenz ist Gesellschafter und Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung und ist als Managementberater, Trainer und Coach tätig. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.
Lebensphasenorientiertes Führen Ziele setzen sowie die Förderung und Bewertung der Mitarbeiter gehören zu den Kernaufgaben einer Führungskraft. Dabei können die Mitarbeiter nicht alle auf die gleiche Art und Weise geführt werden. Als Führungskraft passen Sie auch jetzt schon Ihr Führungsverhalten an den jeweiligen Mitarbeiter und an seine persönliche Situation an. Zukünftig sollten Sie generationale und Lebensphaseneffekte einfach noch stärker berücksichtigen. Betrachten wir als Beispiel die bereits erwähnte Generation Y. Mitarbeiter aus dieser Generation sind nur bedingt über Gehalt, Prämie etc. zu motivieren. Einen deutlich höheren Stellenwert hat hingegen die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Die Generation Y zieht ihre Motivation…
Jede Generation hat ihre eigenen Werte. Jede Generation ist anders als die vorherige und vor allem anders als die nachfolgende Generation – und insgeheim findet sich jede Generation am besten. Geprägt durch Zeitgeist und historische Ereignisse entstehen generationenspezifische Wertesysteme, die die Menschen dieser Zeit gemeinsam haben und auch ins Arbeitsleben einbringen, was dort zur Herausforderung für Führungskräfte werden kann.
Das Thema Motivation gewinnt im heutigen Führungsalltag immer mehr an Bedeutung. Nur durch die richtige Motivation können Sie das volle Potential Ihrer Mitarbeiter ausschöpfen und gemeinsam dazu beitragen, den Erfolg Ihres Unternehmens weiter auszubauen.
Erschienen in: unternehmer WISSEN kompakt | 11/2014
Erschienen in: f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus | 01/2013
Erschienen in: Management Circle HR-News | 09/2012
Apolitisch, Null-Bock-Generation, verwöhnt, anspruchsvoll, kein Respekt! Bereits Mitte der 1990er tauchen die ersten, wenig schmeichelhaften Beschreibungen der sog. „Y-Generation“ auf. Sie bezeichnet die Generation, die in den 1980er geboren wurde, in den Neunzigern aufwuchs und heute die „junge“ Belegschaft in Unternehmen stellt. Doch egal wie anstrengend und unbeliebt diese Gen Y auch sein mag, der demografische Wandel und dessen Auswirkungen führen zum Unvermeidlichen: Unternehmen sind auf sie angewiesen. Und so wurde der Ton in den vergangenen Jahren wärmer: optimistisch, pragmatisch, experimentierfreudig, ambitioniert, hochinformiert Keine Frage, die Y-Generation ist anders – aber wie? Bei allen nachfolgenden Ausführungen bin ich mir darüber…