Wie Ü35-Führungskräfte ihren Nachwuchs entwickeln

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Die Generationen Y und Z, oder auch Generation Young, ticken deutlich anders als die noch vor dem Jahr 1981 Geborenen. In seinem Gastbeitrag im aktuellen KMU-Magazin Januar/Februar 2020 beschreibt Michael Lorenz die Stärken und Schwächen dieser Zielgruppen und skizziert, wie Führungskräfte am besten darauf eingehen.

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Wie tickt die Generation Y? Was sind ihre Werte, Wünsche und Ziele im Arbeitsleben und wie können Sie diese in Ihrer Führungsarbeit berücksichtigen?

Antworten darauf liefert Michael Lorenz in seinem Buch Generation Young.

 

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Über den Autor

Michael Lorenz

Michael Lorenz ist Gesellschafter und Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung und ist als Managementberater, Trainer und Coach tätig. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.

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