Autor: Dr. Susanne Eckel

„Kinder, macht die Muschel zu, es kommt eine neue Welle!“ Der gutgelaunte Spruch einer Führungskraft sorgte im Change-Workshop für Gelächter. „Das sage ich immer zu meinem Team, wenn ein neues Veränderungsprojekt angekündigt wird. Erst mal abwarten, dann schauen wir weiter.“ Ich hab mitgelacht, die kurze Sequenz ist mir aber noch durch den Kopf gegangen. Klar, das hängt ein Stück weit mit meiner eigenen Perspektive und meinem Arbeitsauftrag zusammen: Wir arbeiten im Workshop stundenlang am Thema „Veränderungsmanagement“ und reden über die wichtige Rolle der Führungskraft beim Gestalten und Vorantreiben von Veränderungsprozessen und so weiter. Und dann dieser Praxistipp: Erst mal dicht…

Stellen Sie sich diese Situation vor: Ein Vorstand und eine Bereichsleiterin arbeiten im selben Unternehmen und kennen sich seit zwei Jahren. Die Bereichsleiterin berichtet an einen anderen Vorstand, so dass die Begegnungen auf wenige Meetings und den im Unternehmen üblichen kollegial-höflichen Umgang beschränkt sind. Alles ist gut, bis die Bereichsleiterin im Zuge einer Umstrukturierung genau diesem Vorstand zugeordnet wird. Nach wenigen Wochen beginnen die Unstimmigkeiten. Die Bereichsleiterin regt sich bei anderen Kolleginnen und Kollegen über den neuen Vorgesetzten auf, der sich zu wenig Zeit für persönliche Abstimmungen nimmt. Der neue Vorgesetzte reduziert die persönlichen Begegnungen auf ein Minimum. Teilweise aus…

Erschienen auf: iww.de | 30.11.2017

Ein guter Freund von mir ist seit längerem unzufrieden mit seinem Job. Es sind verschiedene Dinge, die ihn anstrengen und manchmal auch aufregen. Mal sind es die Aufgaben, die ihm übertragen werden, mal das mehr oder weniger abgestimmte Managementteam, das die Geschicke der Firma lenkt, mal langweilt er sich in dem Team, zu dem er seit längerem gehört. Viele Signale, die in eine Richtung zeigen: Es ist anscheinend Zeit für eine Veränderung.

Dr. Susanne Eckel ist Associate Partner der grow.up. Managementberatung und als Trainerin, Beraterin und Coach im Einsatz. Frau Dr. Eckel gibt in ihrem Interview einen Einblick in ihren Werdegang, wie sie sich motiviert und verrät, warum sie die Berge und dunkle Schokolade so mag. Außerdem erzählt sie, warum es so wichtig ist, trotz langjähriger Beratertätigkeit, nie vorschnell zu bewerten.

„Frisch von der Uni, mit einem gutem Abschluss in einem wirtschafts­wissenschaftlichen oder technischem Studiengang? Solche Leute kommen gar nicht erst zu uns.“ In Gesprächen mit kleinen mittelständischen Unternehmen fallen solche Aussagen häufig. Im Wettbewerb mit großen Arbeitgebern scheint das Leistungspaket der „Kleinen“ kaum wahrgenommen zu werden. Sabbaticals, verschiedene Karriere­wege, differenzierte Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Auslandsaufenthalte – das können nicht viele Mittelständler leisten und empfinden deshalb einen deutlichen Wettbewerbsnachteil auf der Suche nach qualifiziertem Nachwuchs und guten Auszubildenden. Rekrutierung ist ein wichtiges Thema, aber trotzdem nur ein Baustein Zugegeben, es ist auch ein Wettbewerbsnachteil. Aber trägt das reichhaltige…

2010 erschienen die Ergebnisse der Studie „Decide & Deliver“, in der das Beratungsunternehmen Bain & Company 760 Unternehmen hinsichtlich der Effektivität ihrer Entscheidungsprozesse analysierte. Die Studie zeigte, dass nur jedes fünfte Unternehmen effektiv entschied. Wie definierte Bain & Company „effektiv entscheiden“?

Erschienen in: Der F&E Manager | 11/2014

Erschienen in: Energie & Management | 10/2013